Un método con cuatro ingredientes comerciales: Copywriting + Facebook ADS + Creatividad + Diseño.

Creatividad: ¿No estás hart@ de trabajar online y no vender?.

Creativo. Procede del latín “creare”, un verbo que puede traducirse como “engendrar” o “producir”.

La creatividad es la facultad de crear. Supone establecer o introducir por primera vez algo; hacerlo nacer o producir algo de la nada.

El concepto de pensamiento creativo, según el psicólogo Howard Gardner no es un concepto común. Una persona no es creativa en general, sino que es creativa en una cosa en particular, ya sea en escribir, enseñar o dirigir una empresa. La creatividad no es una sola habilidad, ni un fluido que pueda manar en cualquier dirección; una persona puede ser muy original e inventiva en un área, sin ser particularmente creativa en otras. Es una definición muy distinta a la que se aprende en los libros de texto de psicología, donde la creatividad se describe como una suerte de talento global, y esta visión suele ir acompañada por la noción popular de las pruebas prácticas destinadas a establecer, en pocos minutos, la medida de la creatividad de una persona.

¿Quien no conoce a alguien creativo en su entorno?. Solo hay que observar a una persona trabajando durante un tiempo y, ante los problemas que surjan, descubrir cómo esa persona se dispone a solucionar los problemas para saber si es creativa o no. Ahora bien, la persona creativa no es fugaz, no crea una sola vez. Es un estilo de vida. Las personas creativas están siempre pensando en los ámbitos en que trabajan. Viven sondeando. Viven diciendo: “¿Qué es lo que tiene sentido aquí, y qué es lo que no tiene sentido?”. Y si no tiene sentido: “¿Puedo hacer algo para cambiarlo?”.

 

Creatividad diseño Estempore

 

En Estempore, en estos últimos post, hablamos de un método empresarial. Un modo de dotar de visibilidad y hacer crecer cualquier proyecto de negocio. Y lo divulgamos en base a nuestra propia experiencia. Hace unos días publicamos la importancia del copywriting –textos comerciales, persuasivos-, poco después de la potencia de Facebook ADS, y si bien falta el desarrollo del diseño (gráfico y web), para nosotros la Creatividad es el gran valor añadido. El eje de todo.

Cada nuevo trabajo, cada proyecto, es un reto que aceptamos porque estamos seguros de su desarrollo: analizar mercado, competencia, definir clientes, buscar objetivos… todo ello pilares de inicio –con datos y estadísticas- que alimentan nuestros brainstorming: lluvia, tormenta de ideas, de pensamientos, de búsqueda de originalidad y estilo. Usamos cuatro reglas básicas:

 

#1. Suspender el juicio.#1. Suspender el juicio. Eliminar toda crítica. Cuando brotan las ideas no se permite ningún comentario crítico. Se anotan todas las ideas. La evaluación se reserva para después. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantáneamente analíticos, prácticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difícil de seguir, pero es crucial. Crear y juzgar al mismo tiempo es como echar agua caliente y fría en el mismo cubo.

 

 

#2. Pensar libremente.#2. Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisión. Los pensamientos salvajes están bien. Las ideas imposibles o inimaginables están bien. De hecho, en cada sesión tenemos ideas suficientemente disparatadas que provocan carcajadas (¡creedme) a todo el grupo. Las ideas prácticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles. Permitiéndote pensar fuera de los límites de lo habitual, de lo normal, suelen surgir soluciones nuevas y geniales. Algunas ideas salvajes se transforman en prácticas. Cuanto más enérgica sea la idea, mejores pueden ser los resultados; es más fácil perfeccionar una idea que emitir una de nueva.

 

 

#3. La cantidad es importante. #3. La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran número de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto más grande sea el número de ideas, más fácil es escoger entre ellas. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas. Primero, parece que las ideas obvias, habituales, gastadas, impracticables vienen primero a la mente, de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. Segundo, cuanto más larga sea la lista, más habrá que escoger, adaptar o combinar. En algunas sesiones, se fija el objetivo de conseguir un número determinado de ideas, del orden de 50 o 100, antes de acabar la reunión.

 

 

#4. El efecto multiplicador.#4. El efecto multiplicador. Se busca la combinación de ideaciones y sus mejoras. Además de contribuir con las propias ideas, los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los demás o conseguir una idea mejor a partir de otras dos. ¿Qué tiene de bueno la idea que han dicho? ¿Qué se puede hacer para mejorarla o para hacerla más salvaje? Utiliza las ideas de los demás como estímulo para tu mejora o variación. A veces, cambiar sólo un aspecto de una solución impracticable la puede convertir en una gran solución.

 

 

 

“En momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento”. Albert Einstein.

¿Qué prefieres poseer: creatividad o poder?

 

¿Qué prefieres poseer: creatividad o poder?

La respuesta a esta pregunta para el psiquiatra Pedro Guilló es sencilla: “el poder ejerce una enorme fascinación en los ciudadanos, sobre todo en los que aspiran a él y no pueden conseguirlo. Tiene una especie de influencia mágica sobre los ciudadanos. En cambio la creatividad es exclusiva de unos pocos, y raramente se valora o admira”.

Algo similar es el pensamiento de Erich Fromm, que no fue precisamente un optimista. El carácter destructivo del hombre esta muy presente en toda su obra, y esta demostrado que quien no puede intervenir en el mundo construyendo algo termina destruyéndolo. La creatividad es un don y cuando se posee es imposible resultar indiferente en el entorno.

A nivel laboral es curioso analizar el concepto. Una vez se realizó una encuesta que cuestionaba cuales eran los principales obstáculos que tiene la creatividad en el marco empresarial. Los resultados obtenidos indicaban que la falta de tiempo (18%) la ausencia de un departamento creativo experto (8%) y el no considerarlo como un recurso estratégico (74%) eran las principales razones para no aplicar ni desarrollar el pensamiento creativo.

No basta con esforzarte con el producto, lo que más beneficio nos dará es innovar en ideas.

Si tuviéramos que escoger tres de las palabras o conceptos que hoy copan la mayor parte del tiempo y el espacio en el mundo del management esas podrían ser “cambio”, “innovación” y “creatividad”. En pleno y acalorado debate sobre la velocidad a la que cambia todo en la actualidad, y la necesidad de adaptación, las empresas y las organizaciones se enfrentan al imperativo de tener que desarrollar entornos de máxima innovación y creatividad para poder atender a esta nueva realidad. Ríos de tinta corren a diario hablando de este requisito. Incluso se identifica ya la creatividad como una de las habilidades del liderazgo más importantes en la actualidad. Se habla de su necesidad y utilidad, pero ¿qué sucede en la práctica?. El pensamiento creativo sigue sin ser considerado como un recurso estratégico dentro de los muros de algunas organizaciones. Y éste es el principal obstáculo para que fluya, sin lugar a dudas, porque ¿cómo vamos a dedicar tiempo en agenda para ello si no lo consideramos estratégico o cómo vamos a crear departamentos de innovación y creatividad si no lo consideramos estratégico?.

 

Brainstorming Estempore | LLUVIA DE IDEAS.

 

Brainstorming Estempore | LLUVIA DE IDEAS. Técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Ponemos el paraguas y nos empapamos de creatividad tántrica.

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Temario | Ingredientes:

  • Copywriting. Textos comerciales persuasivos.
  • Facebook ADS. Tus anuncios impactando sobre dos mil millones de usuarios.
  • Creatividad. El poder de la creatividad comercial.
  • Diseño. Diseño Gráfico & Diseño Web